2022年11月17-18日，阿尔卑斯系统集成（大连）有限公司（简称“ALSI”）受邀参加“第八届国际智能制造（武汉）论坛”，ALSI董事张晓缋博士参加高峰对话，与国家智能制造专家委员会委员、e-works CEO黄培博士；武汉天喻软件有限公司总经理刘清华博士；悠桦林供应链产品副总裁陈杰；武汉开目信息技术股份有限公司战略规划总监谭清明，共同探讨企业“智能制造推进策略”。

ALSI将对话内容进行整理，希望与业界同仁共同探讨制造企业转型升级发展思路。

以下内容节选自张晓缋博士的分享

⬇⬇⬇⬇⬇⬇

推进智能制造是我国制造业转型升级的必由之路，随着智能制造思想日益成熟，不少企业已经走上了数字化转型的道路。但在智能制造推进过程中，如果“眉毛胡子一把抓”，肯定什么都做不好。如何把握智能制造前进方向，正确推进智能制造策略，ALSI董事张晓缋博士带来了自己的见解。

问题一

制造企业应当如何来制定自身推进智能制造的切入点和路线图？

张晓缋博士：智能制造是一个很大的话题，在数字化转型的过程中，企业需要明确目标，找到合适的切入点。那么，如何确保企业的决策是正确的？ALSI的观点是“用数据推动决策”，即，以企业现有的实际数据为基准，发现问题根本原因，推动数字化转型。

但是，事实上对于大多数制造企业来说，并没有足够的可以用来决策的数据。是因为缺少数据吗？不，是缺乏对数据的采集、整合、分析，当数据不能被效利用，企业追求的智能化转型决策就缺乏准确的依据。

ALSI生产设备智能管理解决方案可以帮助工厂进行设备数据精准采集，辅助企业生产决策，已成功在上百家工厂进行了落地应用，为企业切实推进数字化转型，实现智能制造起到了切实有效的成果。

→ 点击查看详情

问题二

推进智能造过程中存在哪些风险？

制造企业应当如何规避这些风险，避免盲目试错，进而取得预期的效益？

张晓缋博士：市场上高大上的智能系统很多，企业如果盲目进行资金投入，不考虑什么样的系统才是适合自己的，那大概率容易失败。企业不应该为了上系统而上系统，为了智能制造而智能制造。当下最重要的是，企业一定要清晰想要解决什么样的问题。

ALSI一直以来将精益思想和制造现场相结合，本着“低成本、小步快跑、改造原有设备、按现场状况更新”的理念，拒绝浪费，拒绝无效果投入，打造能够被制造现场熟练使用的工具和系统，与客户同行，共创价值。

→ 点击查看详情

问题三

制造企业推进智能制造，如何综合考虑数字化、自动化、精益化、绿色化和智能化，从而取得实效？

张晓缋博士：智能制造推进过程中，最难的是人们思想认识的统一。对此，ALSI始终将“精益”放在首位，将精益思想通过数字化和系统化融入产品，让固化下来的产品实现生产、管理等流程的效率化、高品质化。在疫情之前，ALSI每年都会邀请日籍资深精益管理专家亲临工厂现场进行指导，结合本土工厂实际情况给出建议，辅助现场问题改善。

智能制造推进过程中，精益化和数字化的价值愈发凸显，制造企业能否转型成功，很大程度取决于领导者及企业是否具备精益管理的思维和能力。ALSI依托30余年制造经验，深度融合精益思想与数字技术，为用户提供落地性强的智能制造解决方案，让数据成为精益的基础，推动生产现场智能化建设，助力企业提质增效，实现长足发展。

→ 点击查看详情

推进智能制造如果没有落地实践，再智能化的工具都只是空中楼阁。作为智能制造解决方案优秀供应商之一，ALSI将持续深耕智能制造领域，提升精益化与数字化水平，以数据为驱动，以创新技术为支撑，为企业推进智能制造提供全方位的专业支持。