在很多中小工厂的发展过程中，生产计划都是非常重要的一部分。因为中小工厂经常会遇到交期不准的问题，然而，只是单纯的靠增添设备不仅无法从根本上解决此问题的，还会增加成本 ，导致企业的竞争力减小。这就要靠生产计划来拉动效率的提升了。生产计划主要解决了提升产能的问题，中小企业更应该做的是优化自己的生产计划，让好的生产计划推动中小工厂提升效率。

当订单排满时，许多工厂首先想到的是增加设备投入。然而，实际上，订单排满并不一定意味着设备不够用，而很可能是设备没有充分利用。以浙江某索具厂为例，由于非标定制产品多，年后订单翻倍，车间主任提出需要增加设备以满足生产需求。然而，经过深入分析，我们发现该厂设备利用率极低，每次换线时设备都有近4个小时的停机等待时间。

为了提升设备利用率，我们引入了实时监控设备使用情况的解决方案。通过对设备非计划停机的统计分析，我们发现设备停机等待时间占据了大量生产时间。针对这一问题，我们提出了优化换线流程、提前准备换线所需物料和工具等措施，有效减少了设备停机等待时间。同时，我们还对设备参数设置和首检等待时间进行了优化，进一步提升了设备利用率。

在提升设备利用率的基础上，我们进一步对生产计划进行了优化。通过合理安排生产任务、优化生产流程、加强物料管理等措施，我们实现了精准提升产能的目标。这样，不仅避免了盲目加设备带来的资金压力，还提高了生产效率和产品质量，增强了企业的市场竞争力。

在中小工厂的生产过程中，遇到订单排满时，我们应该从提升设备利用率入手，避免盲目加设备。通过生产计划优化，实时监控设备使用情况、优化换线流程、提前准备换线所需物料和工具等措施，我们可以有效减少设备停机等待时间，提升设备利用率。同时，通过生产计划优化、合理安排生产任务等措施，我们可以实现精准提升产能的目标，为企业的可持续发展奠定坚实基础。让我们携手共进，共同迎接数字化时代的挑战和机遇！