在当今制造业继续转型的大背景下，中小工厂面临着更多的机遇和挑战。这些工厂急需转型为智能工厂，来增强自己的竞争力。解决一些现在发展遇到的问题，例如设备使用率低，生产数据不透明等等，那么，这些中小工厂要如何克服困难，实现智能工厂转型呢？

存量工厂中，设备老中青三代共存，数字化程度参差不齐。哑设备众多，缺乏统一的协议和接口，给数字化转型带来巨大困难。针对这一问题，企业可以通过引入ALSI等智能制造解决方案提供商的设备智能管理解决方案，实现对设备的精准数据采集和整合，为后续数字化转型奠定基础。

许多工厂在配备了昂贵的智能制造系统后发现员工却不愿意使用，这是什么原因呢？一部分系统操作复杂，难以上手。还没有解决工厂真正的实际问题。所以各位老板在选择智能制造系统时，应该更加注重系统的易用性和与自己工厂的匹配性。确保员工可以简单上手，工厂效率可以真实增长。

针对存量工厂的特点，企业可以采取以下策略来推动智能制造的转型：

1.明确目标：企业应明确智能制造转型的目标和愿景，确保所有员工对转型的必要性和紧迫性有充分的认识。

2.选择合适的切入点：企业可以根据自身实际情况，选择从某个环节或某个车间开始试点，逐步推广至整个工厂。

3.引入专业团队：企业可以引入ALSI等智能制造解决方案提供商的专业团队，为企业提供定制化的智能制造解决方案和咨询服务。

4.加强员工培训：企业应加强员工的培训和教育，提高员工对智能制造的认知和操作技能。

5.持续优化和改进：在智能制造转型过程中，企业应持续优化和改进生产流程、管理系统等方面的问题，确保转型的顺利进行。

总而言之，这些存量工厂向智能工厂的转型之路虽然困难重重，但是只要企业明确现阶段的目标，认识的自己的堵点环节，以这个作为切入点，与专业团队合作，同时也加强员工的培训。就一定可以成功转型为智能工厂，迈向智能化新时代。