都说“好的开始是成功的一半”，那么对于中小企业来说，进行数字化转型应该从哪里开始呢？第一步，应该是优化生产计划。为什么这样说，因为今天要分享的这家企业，通过12年，从0数字化变成了今天的“黑灯工厂”，让我们用它的实际经验告诉你，用生产计划作为数字化转型的源头，能有什么优势。

在2019年之前，这家汽配企业一直沿用传统模式，老板对转型毫无意识。然而，随着业务规模的扩展和国外订单的涌入，企业面临着前所未有的挑战。外国厂家在考察时，对生产进程和质量追溯数据提出了严格要求，而老板却只能提供一摞纸质记录。这一尴尬时刻让老板深刻意识到，如果不进行数字化转型，订单将难以维系。

2019年，这家企业踏上了转型之路。起初，转型遇到了诸多阻力，管理层和员工对新的工作方式感到不适应，认为转型只是增加了工作量。然而，老板力排众议，引入了脉达峰等轻量级系统。这些系统的引入，迅速提升了企业的生产效益，让大家看到了数字化转型的甜头。

随着时间的推移，这家企业的数字化建设逐渐从老板的“强行执行”转变为了员工的“主动反馈需求”。员工们开始主动寻求数字化解决方案，以提升工作效率和生产质量。走进2024年，这家企业已经实现了黑洞工厂的目标，部分车间甚至实现了无人化管理。营收获得了成倍的提升，同时也在海外树立起了良好的口碑。

这一转变充分证明了中小企业的发展离不开数字化转型，更离不开合适的系统支持。脉达峰作为专为中小企业而生的“小准轻快”一体化解决方案，致力于帮助企业快速实现排程模式重构，掌握全新发展“动能”。通过数字化转型，企业可以更加精准地制定生产计划，提升生产效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。