乌卡时代下的制造业运营新模式：告别“僵硬”计划，制造业如何拥抱“灵活”变革？

在我们的前次讨论中，深入挖掘了规划作为导向企业未来航向的中枢战略图谱的核心价值，并确认了它在驱动企业日常运作中的不可小觑的角色。规划不仅是协调各类业务活动的指挥棒，也是引领企业全方位成长的强大引擎。首当其冲，通过周密规划，企业能更精确地捕捉市场脉搏，拓宽商品的销售路径与市场版图。接着，规划助力企业强化财务管控，严谨把关成本开支，为公司的稳健前行铺设稳固基石。

再者，规划的酝酿与实践对于增强管理效能、树立企业正面形象起到了举足轻重的作用。它不仅激发员工潜能，提升工作热忱与创新意识，还推动生产流程的精炼，升华全面管理境界。尤为重要的是，规划的有效践行能加快商品循环的节奏，缩减流通时间，继而优化资本运用，为企业的长久繁荣与稳定增长提供了强大的能源。

基于上述分析，本期我们将继续深入探讨计划管理的制定与执行策略，以期为企业的未来发展提供更为全面和深入的指导，共同探索计划管理的奥秘与实践

一、现在是计划管理 数字化升级的好时机吗？

在当前的动态商业环境中，企业正面临着对计划管理进行数字化改革的迫切需求。那么，此刻是否是推进计划管理数字化成本的恰当时机呢？在变化成为常态的大环境下，政策推动数字化转型，各地推动“产业集群”和“强链拓市”，“产品会被场景替代，行业会被生态覆盖”的预言正在逐步变成现实。计划管理数字化转型为时代的产物。

计划管理数字化升级，作为一个与时俱进的概念，近年来已受到众多企业的关注。企业逐渐认识到计划管理数字化转型的战略价值，并着手进行实践。随着技术和行业的发展，目前算力基础已达标，数据基础日渐完善，制造业基本完成了对计划管理数字化升级的认知普及，企业的需求以及对计划管理数字化升级的价值期待也日趋明确；头部厂家的计划管理数字化产品基本完成，可以满足快速增长的市场需求。

当前，计划管理数字化升级市场已经处于需求爆发前夜。

有些企业或许仍在等待一个完美的起点，期望在所有条件都成熟后再启动计划管理的数字化转型。然而，计划管理是作用在运营目标上，其本身具有一种独特的特性，即通过聚焦运营目标，统筹全局来识别和攻克达成经营目标的制约因素，从而实现针对性的持续精进。这就引出了一个深刻的思考：是等待成长后再去行动，还是行动了才能成长？

故而，我们有理由认为：

当前正是推进计划管理数字化升级的最佳时机

二、如何进行计划管理数字化升级？

在“不确定”为常态的大环境下，企业需要对计划管理进行数字化升级，且随着科技的发展与时代的推动，现在正是最佳时机

如何进行升级需要企业具备建设以计划为中心的协同生产模式的决心，明确转型升级的目标，以整体规划分布实施的手段进行转型建设；

构建并优化生产计划管理系统是一个动态演进的旅程，它始于初步启动，并通过不断的精炼与积累，逐步深化其功能与影响。这一进程旨在逐步精准化基础数据，强化系统效能，进而逐步转变企业的规划思维模式与工作流程，重塑员工与生产计划间的互动关系，直至形成一种崭新的生产管理哲学渗透于企业血脉之中。

企业应当秉持“由简入繁，复归于简，持续精进”的战略原则，具体步骤如下：

确立愿景：将生产计划管理视为公司战略的核心，从高层出发，清晰界定企业的发展蓝图，既设定长远的愿景目标，也聚焦解决当前紧迫的运营难题，确保每一项决策与行动都服务于这一大局。

择优选取：在众多技术平台中甄选那些深深根植于制造领域的成熟解决方案，同时，合作伙伴的选择至关重要，需是那些深谙工厂运营之道、能够提供长期、贴身服务的本地化团队，以确保数字化转型之路稳健可靠。

循序渐进：接受数字化转型是一个分阶段、逐步深化的过程，初期应从简易入手，逐步引入新技术，以迭代的方式解决日益复杂的运营挑战，这不仅是技术应用的扩展，更是思维方式和工作习惯的革新。

化繁为简：随着系统深入应用，原本繁琐的业务流程得以标准化、规范化，生产计划与执行流程逐渐条理清晰，效率显著提升，企业内部管理变得更加有序和高效。

持续优化：数字化转型是一个无止境的旅程，企业需树立持续改进的文化，鼓励“日积月累，不断进步”的心态，将每一次微小的进步汇聚成强大的变革动力，持续提升企业竞争力，保持企业的生机与活力。

三、走进ALSI智能制造，慧湃APS供应链资源计划平台

阿尔卑斯系统集成（大连）有限公司(以下简称ALSI)成立于2006年，隶属于国际化阿尔卑斯阿尔派集团(1948年成立)。秉持着技术只有被现场所利用，才能发挥其“现场力”的价值理念，我们将IT技术、精益管理、先进的数字化技术和最佳实践相结合，在集团全球范围内的22家工厂以及中国国内的7家工厂支持下，研发出低成本、低门槛的“小快轻准”精益数字化解决方案，致力于为中小型制造业提供卓越的服务。

慧湃APS供应链资源计划平台

一颗更懂工厂实际情况的“超级大脑”

将日企先进技术品质与中国本土企业实际需求相结合，对工厂销售、供应链、计划、调度、产能、人员、物料等进行精细化管理，高效解决生产现场资源调配优化问题，赋予企业全局优化生产决策能力，从低效运转走向高效协同！

1.DPS先进生产排程系统

以实际生产环境为基底，结合企业生产策略，辅以甘特图等直观展示，设计出最符合车间能力的最优生产计划，轻松解决插单难、执行难、设备利用率低的问题。

2.SCP供应协同计划系统

单工厂内考虑约束条件，结合动态 MRP 算法，制定出颗粒度到周/天的中长期生产计划，高效调达资源，缩短订单交期，将商品和服务交付于客户，降低库存成本，提高客户满意度。

3.SOP产销协同计划系统

支持多工厂模式，制定平衡需求、供应链和财务计划的集成计划，用以平衡“客户需求的不确定性和供给的约束性”等因素，给出最优建议和智能评估，寻找最大利润和供应能力的平衡。

四、总结

总结来看，在当前的商业环境中，企业正面临提升计划管理数字化水平的迫切需求。业界广泛认同，对计划管理体系进行数字化革新，是推动制造业向前跃进的关键一步，并对其所能带来的正面效应寄予厚望。目前，行业先锋已成功研发出高效的计划管理数字化工具，有效应对了市场对这类解决方案急剧增长的需求。随着数字化浪潮的加速推进，计划管理的数字化转型将成为制造业革新升级的轴心力量。展望未来，众多制造业企业将以计划管理的数字化改造为起点，逐步构建起以生产计划为核心的协同生产生态系统，进一步延伸至供应链的每一个环节，实现数字化的无缝衔接，最终促成智能制造的普及与全社会生产效率的飞跃式提升，共同迈入工业制造的新纪元。