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源自制造现场的智能制造专家。
基于集团多工厂长期实践,锤炼出可落地的智能制造方案,用数字化固化管理与改善。
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S&OP产销协同计划系统
打通需求、供应、生产与交付全流程,实现供需平衡、产能优化与敏捷决策。
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打通需求、库存、供应与生产协同链路,实现齐套保障、库存优化与供应韧性。
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动态统筹人、机、料资源,快速响应订单变化,提升产能利用与准交率。
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覆盖汽车电子全流程测试能力。
依托多年车载电子测试经验,提供软硬件开发、测试设备/服务与定制化解决方案。
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CAN/LIN 总线企标合规测试Kit
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在业务与现场实践中解决问题,与客户共同实现持续改善和成长。
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实施精益生产式管理的先决条件是什么?
企业要想推行精益生产式管理的先决条件是企业的领导管理者必须要有一定的精益生产专业知识以及拥有一定的判断能力与决策力。
2022-07-06
企业推行精益生产面对的重大问题是什么?
领导管理层对精益生产的理解不到位,面对专业化的精益生产式工厂开始瞎指挥、乱指导,这是阻碍精益生产进程的重大问题之一。
2022-07-05
精益生产与精益管理的区别是什么?
精益管理是推行精益生产的前提,也就是说精益生产是果,精益管理是根。
2022-07-05
推行精益生产企业需要具备哪些条件?
在推行精益生产前,企业要深刻理解精益生产的含义,并成立一个专业精益生产式的组织来进行引领工作等。
2022-07-05
精益生产的亮点在哪?
精益生产的亮点就是准时制造、消灭故障、拒绝浪费、向零缺陷与零库存进军。
2022-07-05
精益生产的发展目标是什么?
追求企业内部活动与外部市场需求的和谐统一企业推行精益生产成果的关键,也是精益生产在企业的发展目标。
2022-07-04
精益生产体系的两大支柱是什么?
精益生产的两大支柱为JIT和自动化。精益生产的JIT即Just In Time,是一种推动精益生产式快速发展的管理模式。
2022-07-04
我国企业为什么这么需要精益生产?
我国制造业的基础太差,供应链、管理方式、生产方式与外国先进企业差距过大,因此精益生产对我国企业来说是十分必要的。
2022-07-04
我国现在流行的精益生产是怎么来的?
精益生产理念最初是由日本的丰田公司创造的,在二十世纪八十年代初引进了精益生产的初理念。
2022-07-04
精益生产能全部托付给管理部门吗?
精益生产绝对不能全部托付给管理部门。因为精益生产强调现场是一个有机体,决不能将现场的实际操作与行动全部托付给管理部门。
2022-07-01
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