企业学习精益生产首当其冲应该学习的是精益生产理念，只有将精益生产理念理解透彻，企业才能真正把精益生产带进企业的生产线中。

企业下定决心推行精益生产意味着企业开始向着“零库存”与“零不良”方向进军。

精益生产指的是最大程度上降低企业生产线上的成本与浪费，从而达到零库存的一种管理手段。

企业实现生产均衡化能更好的助力精益生产的推行。

工厂做到生产均衡化是真正实现精益生产管理的最重要前提。

精益生产的目标是消除生产线上所有没必要的浪费，看重产品的成本化，而柔性制造是以产品切换成本尽可能为零为目标的。

精益生产追求的目标无外乎就是尽善尽美的高质量产品、零浪费的生产线、无积压的库存与高收益。

精益生产式是企业在面对多品种小批量条件下的最优生产方式，正确推行精益生产方式会给企业带来巨大的利润收益。

精益生产的思想内涵主要有五种，（一）顾客确定产品价值、（二）正确识别价值流、（三）产品价值流动、（四）产品需求拉动、（五）尽量做到尽善尽美。

精益生产是一个永无止境追求产品最高价值的过程，正确识别价值流对精益生产有着直观重要的作用。