智能工厂的效果评估主要就是通过采集的数据，对大数据进行分析。智能工厂利用互联网技术，让工厂设备实现联网。

第一个方面是对不同产线设备重新定义；第二个方面是准确分析基础环境及能源需求；第三个方面是根据基建需求，对车间进行合理的划分。

工厂第一件事就是要对自身产品的市场进行充分调研和分析，然后对产品的大品类进行划分。然后根据不同产品，不同市场需求量规划智能工厂产品线。

制造企业向智能工厂转型的时候，选择的智能工厂解决方案一定要能够落地。智能工厂解决方案能不能够实际落地，直接决定了工厂向智能工厂转型的成功与否。

造业存量工厂是可以向智能工厂转型。只是在向智能工厂转型的过程中，制造业存量工厂不可能一步到位.。

精益生产是最大程度上降低生产过程中不必要的资源浪费和管理运营成本，其本质是“0浪费”。

我国企业与世界先进企业主要差在管理和生产方式上，要想解决被抢占市场的燃眉之急，寻求新的生产方式成为了我国企业的当务之急，而精益生产就是解决这个危机的妙药良方。

精益生产的实质是企业的管理过程。精益生产式的发展理念是一切做到精简，包括人员管理的优化。

企业要先减少和降低任何生产环节上的资源浪费，推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产，追求精益求精与不断改善。

企业要想推行精益生产就要先解决好设备维保问题。设备维保不当、故障频发是阻碍企业推行精益生产的阻力之一。