在当今数字化浪潮中，许多企业纷纷寻求数字化转型以提升竞争力。然而，据麦肯锡和福布斯等知名机构的调研，国内竟有高达80%的数字化转型案例面临失败。这背后的原因是什么？特别是对于中小工厂而言，如何避免重蹈覆辙，实现成功的数字化转型？

一、数字化转型失败原因分析

在探究数字化转型失败的原因时，我们发现许多企业尤其是中小工厂存在“贪大求全”的心态。看到其他企业成功应用MES、WMS等系统，便盲目跟风，忽视了自身规模和实际需求。这样的做法不仅浪费了大量资金，更关键的是无法解决生产效率等根本问题。

二、成功数字化转型的关键

针对上述问题，我们提出以下成功数字化转型的关键点：

明确需求：企业在进行数字化转型前，应深入剖析自身需求，明确转型目标。避免盲目跟风，选择适合自身规模和需求的解决方案。

局部精益数字化：对于中小工厂而言，局部精益数字化是一种性价比较高的方式。通过系统快速识别工厂最低效的环节，是设备低效、还是人员、流程问题，然后匹配适合的精益工具进行针对性改善。这样可以在有限的资源下，实现效益最大化。

持续优化：数字化转型是一个持续的过程，企业需要不断优化系统，提升生产效率。同时，还要关注员工培训和文化建设，确保数字化转型的顺利推进。

三、如何降低数字化转型失败率

首先企业在数字化转型前，企业应制定详细的计划，明确转型目标、步骤和时间表。这样可以确保转型过程的有序进行。其次，数字化转型需要员工的积极参与和配合。因此，企业应关注员工培训和激励，提高员工的数字化素养和积极性。

总而言之，数字化转型是企业提升竞争力的必经之路。但是，企业想要成功的继续数字化转型，要由点及面，先进行局部精益数字化，再持续优化，全方位考虑。