市场大门打开，越来越多低成本高质量的产品狠狠地给了我国制造业一击。传统制造业如果还保持着昔日的生产方式那么必将会被其他企业挤掉。

精益生产不等于丰田生产方式。比如，精益生产虽延续了丰田生产方式的零库存模式但并非是真正意义上的零库存。

其实企业推行精益生产的目的无疑就是为了能在市场上拥有一份竞争力，让自己的企业得到更好的发展。

制造业在面临市场化的冲击下不得不选择向精益生产转型，然而，我国现有的精益生产发展理念与管理手段还不成熟。

如果说企业在推行精益生产的过程中没有任何的改善活动的话，那么精益生产就很难能发展得起来。

需要。现阶段虽然精益生产理念受到我国大中小型企业的广泛关注，但实际上我国的精益生产无论是从理念还是落地实施上都不成熟。

企业领导者要明白，精益生产的这个过程是永无止境的，实现精益生产是企业追求生产线尽善尽美的起点而绝非是终点。

相信很多企业还在担心自己的工厂环境能否适用于精益生产式管理手段，然而事实上精益生产式管理手段适用于所有任何工厂环境。

众所周知，精益生产的目标是降低生产成本。企业在实施精益生产的目标时要避免发生一下集中问题的出现。

拉动式准时化是精益生产所独创的新型生产管理模式，并且对企业做好精益生产工作起到了至关重要的作用。