我国的精益生产发展标准还处于刚起步的阶段，如果企业想借鉴一下精益生产的优秀经验，可以多多了解一下日本丰田生产系统。

生产管理系统可以快速管理企业所有账单，及时计算每一笔业务利润，清晰反映业务往来账务和所有的财务数据统计分析。

生产管理系统可以轻松实现物料组装或货品拆分的详细清单及数据统计。通过生产管理系统，实现物料和商品的高效管理。

现如今企业推行精益生产面临着巨大挑战，如对企业精益生产理解不到位、内外部缺乏整合、缺乏数字化管理工具、见效时间长易放弃等，

企业领导者要知晓推行精益生产是一个长时间的过程，不能因为短期内没效益就放弃。企业在推行精益生产前一定要结合自身实际情况来制定个程序与目标。

首当其冲的应该就是精益生产理论知识与实际严重脱轨，导致精益生产没有实际效果。其次是企业宣传与执行工作不到位，影响员工积极性。

精益生产是以成本管理为核心的生产方式，而精益生产的成本管理模式是由企业对精益生产的成本规划、成本改善和成本控制所构成的。

生产管理系统支持同一产品多个版本的物料清单和多种配方方案，根据生产订单数量自动算料，直接生成配料单，实现材料的高效利用。

因制造业整个生产流程具有一定的复杂性，所以生产管理系统便应运而生，专门解决中小型制造企业的生产应用效率提升的问题。

通过生产管理系统的自动交货提醒功能，帮助管理者轻松了解近期企业在不同时段应交货和逾期未交货的产品清单，从而实现货物的高效交付。