许多工厂面临着管理错误，如精益生产并非是只做几个项目、精益生产并不只是管理层的事情、工厂管理权限并未下放等一系列问题都值得我们去关注解决。

丰田公司精益生产的精髓主要体现在两个方面，一是精益生产工具，打造价值流观念，二是解题智造转型，促进精益生产与智能创造深度融合与贯彻。

（一）避免盲目追求生产线完美、（二）避免盲目追求零库存、（三）避免全面启动却走过场的精益管理。

企业在推行精益生产过程中会遇到以人为本的观念未树立住、基础工作未做牢靠、宣传和改善工作不到位、未针对实际情况来进行规划等问题。

精益生产成功的要素无外乎企业的领导力、规划和概念验证试点。精益生产要想成功的推行下去优秀的管理方式是十分重要的。

精益生产式管理有以下三种特点：（一）强调发挥主观能动性、（二）“零”浪费目标、（三）柔性制造系统。

精益生产式的管理模式是根据客户的需求为拉动点，以拒绝浪费和不断提升技术为核心，让企业用最少的投入来获得最高的效益的一种生产管理模式。

精益生产，即少而精。能让制造业不投入多余的生产要素，减少生产成本却能打造出高质量的产品，让制造业的一切生产活动都有益有效，让传统的制造业拥有更广阔的市场。

ALSI大连拥有三十余年的技术经验，并且深入正在打造精益生产的大中小型企业工厂，根据精益生产工厂的最新实际需求来建设助力系统，解决大家最关心的问题。

精益生产利用最低的成本能助力工厂打造出优质产品，能为工厂解决运营危机，更能让工厂在市场中拥有自己的一席之地。